举报材料
“北方导航”高层暗箱操作致使4个亿国有资产即将流失
国家知名品牌“北方天鸟”被企业高管联手“掐死”以谋取巨额暴利
“陈斯”—以假身份被董事长苏立航空降并钦命主掌企业生杀大权
对企业发展和员工利益不负责任，疯狂敛财、奢侈挥霍

我们是北方导航控制技术股份有限公司的员工，现向国家有关部门和社会公开举报并揭露我们公司现有存在的几个严重问题，叩请责任部门明察。
我们是从军工218厂转制组成了“北方天鸟”电脑刺绣机事业部，经过数年的努力终于在2002年完成上市，在我们几代人的努力下经过十几年的努力终于将“北方天鸟”打造成电脑刺绣机行业的领军品牌和技术主导者，这是我们的骄傲。后来更名为“中兵光电”并创造了军工第一股的申花，现被更名为“北方导航”。但是就是这样的一个平台一直发展良好的状态下，2009年被王向东（原企业技术负责人）接管后，连年亏损严重、质量问题频出、人治取代了法治、任用亲信排斥贤能、高额回扣致使成本不断虚高，最终导致了市场萎缩和品牌效应下滑。
2012年苏立航调任北方导航董事长后视该平台问题于不顾，竟然从东北找来一个叫陈斯（真名叫陈家杰）的外人以顾问身份入驻电脑刺绣机事业部，自此该平台的所有决策却莫名的开始由“陈斯”这个不名身份的人来决定。该同志拿着月薪50000元，却对该系列产品一窍不通，并且该人来厂第一天在库房走了一趟竟然莫名的得到了80万元的顾问酬劳。后经多方查证，陈斯也就是陈家杰与苏立航是多年的合作伙伴，利用一切手段将国营军工企业“搞死”再处理资产的过程中联手谋取暴利，624厂就是一个血淋淋的例子。现在，我们的“北方天鸟”电脑绣花机事业部已经处于准停产状态，2012年底至今不接受市场订单，供应商不供应零配件，员工情绪极度恶化，正在朝着苏立航与陈斯并联合王向东、贾雷、李响、樊军等人设计好的“死亡状态”发展。
针对我们厂目前存在和我们员工发现的问题做一下总结并向有关部门的领导举报，我们深信共产党法治下的国营企业永远不能也不会成为少数人谋取巨额利益的工具，也深信在习主席和李总理新一届国家权力体系中，能真的有人将腐败查清，还人民一个交代，还社会一片清白。
第一、企业不能继续发展下去，责任应由王向东承担
我们绣花机业务这几年是存在经营不善亏损的问题，但这是经营者和管理者在资金的驾驭、市场销售的决策和人员管理上的问题。比如，王向东任用亲信掌管设计和采购，致使成本不断增加，超出行业成本的30%—80%，并且频繁更换供应商，导致了零备件的质量每况愈下，车间工人反复提意见却无人重视。请问，这样的企业怎么能发展的好？我们是国营企业，可是自从王向东接管后，我们没有看到一份兵器工业集团公司乃至是北方导航集团公司的文件，听不见任何信息，现在却突然空降了一个假身份的“陈斯”来当家作主，却打着苏立航董事长的旗号对企业大行生杀大权。
第二、阴谋第一步，切断产品配件供应链
“陈斯”来后，北方导航集团公司竟然莫名的下发了红头文件成立了工作组。从这个工作组进驻我们天津宝坻工厂后，就是在拆散我们现有的业务。我们这块业务在外边给我们供货的供应商大概有600家，因为时间的原因我公司与供应商有欠账的事情，他们来后不分青红皂白，与供应商的货款全部以原货款值的28%予以结账，造成现有供应商停止供货并多家起诉我们公司，而且经常有供应商到我们公司来进行打人、砸东西和堵厂门的现象发生，“陈斯”和贾雷就被河北的供应商堵在办公室打了一顿并惊动了当地的公安部门，在全国范围内给我们的国企形象造成极坏的影响，现在我业务板块想采购零件根本没有客户愿意为我们加工零件，造成我们现在有订单也不能进行有效的生产。请问，这是在拯救一个企业还是在谋杀一个企业呢？针对这些问题不断有员工向公司领导王向东和苏立航反应，却没有任何回音，直到今天所有工作都在等着“陈斯”从外地回来后决策，在此说明一下2013年年后至今“陈斯”未来我厂上班，工资每月50000元照发。
第三、阴谋第二步，恐吓市场销售人员阻挠签约
警告我们业务这块驻外的销售人员不许卖机器不许有订单，谁不听话就处理谁，不拨付正常的营销费用造成市场工作停滞，售后服务脱节后给市场带来了致命的影响，工作组却视而不见，放任企业处于几乎停产状态。据说部分销售人员曾经上访到兵器工业集团公司信访办，却没有得到重视和解决，想必有些相关领导已经知道了。
第四、滥用职权，没有责任心，挥霍无度
1、这个工作组进驻我们公司后在用款上很是混乱，他们想怎么花就怎么花，但对我们的员工很是克扣，而且还采取开始降薪的办法逼我们自己的员工辞职离岗。而他们呢来了贾雷，陈斯，李响，樊君，程林远，黎虹等6个人从2012年8月开始在宝坻地区的长城宾馆（宝坻区最好的宾馆）开了三间房，每间的价格是268元，可想他们一直住到了现在，光房费就是很大的开销，值得一提的是我们公司的宿舍楼很多空房。吃喝玩乐都是他们说了算，想吃啥喝啥玩啥全部都是公司报销（可以到财务部查报销票据），我们想问问兵总的领导们上市公司就是这样造钱的吗？现在中央强烈要求不许铺张浪费，难道我们的所谓工作组就可以这样吗？他们是谁？他们的票都是谁签字报的？他们是谁给的权利？
2、导航集团法律顾问贾雷，他经手的诉讼案件没有一件是打赢官司的，而且也没有与所谓的律师事务所签订协议，所请的律师直到开庭前一两天才由我们公司的人给他们准备资料，还要我们亲自给律师送过去，对受理的案件及其不负责任，但是在给钱方面却要求必须及时，一般都是直接把钱汇到律师个人账户，然后再拿一些发票去冲账，前后设计金额超过100多万元，请问集团公司领导这些做法合理合法吗？
3、在人员处理上这个工作组进驻以来不管是谁他们想怎安排就怎安排，谁要是不听他们的就免职待岗或者下岗回家，在2012年12月底前他们辞退了分公司120余人，跟本连个会都不开也不跟大家解释直接就让回家了，有些员工是我们这干了近20年的老员工了，难道我们一个堂堂上市公司就是这种做法吗？
事业部下属的电脑横机项目2013年4月份突然由浙江一个潘姓供应商接管，据潘老板私下透露，他直接找到苏立航董事长并征得了他的同意后才有资格接管电脑横机业务，这可是过亿的资产项目，就这么简单的被一个民营企业接管了？苏立航董事长可以有这么大的权限吗？更离谱的是陈斯等人在操作逼迫电脑横机业务的工人与北方导航解除劳动合同并与潘老板签约，请问这意味着什么？况且潘老板私下透露，这是在替北方导航解决问题，现在以更高的薪水做诱饵来更改劳动合同，等劳动合同都变更结束后再由其以亏损为由进行降薪和分批次推，请问，能这样玩弄国营企业职工吗？
陈斯其真名为陈家杰自2012年3月份进入天津分公司开始，开展的存货清理工作，其中主要是针对天津公司的固定资产，把大部分机床全部集中到一个车间后准备倒卖并通过很多渠道联系买家，这可是我们企业吃饭的工具，请问集团公司领导他这种做法，如果任其发展是否会把整个公司都卖了，造成国有资产的流失呢？
5、陈斯在2012年9月至2013年1月期间主要负责与供应商的谈判打折工作，此人在处理期间对有的供应商打折很低，但对有些供应商在打折中又比较高，让人感觉处理问题的尺度上存在问题？部分供应商透漏给其回扣后比例有适度提高。比如：有些供应商存在2次付款的情况，与个别供应商发生激烈争执后，其中包括他在天津分公司谈判期间被供应商殴打后几乎全额付款。
6、我们现在的主管领导王向东从2009年接手绣花机业务，业绩就一直在下滑，他作为主管领导从部门管理，销售政策，生产采购环节没有进行有效的管理。公司高管的工资和年薪与员工的收入差距逐年加大，我们员工已经近十年没涨过工资了。现在从所谓的工作组进驻以来，王向东对现在的业务基本不闻不问，都听从一个外人的指使，，他是北方导航的副总每年几十万的年薪拿着，而我们呢还要养家糊口，我们想问问集团公司领导我们的领导干部就是这样工作态度和工作方法吗？这样的人怎么被一步步考核成高层领导的？
最后我们想问问集团公司的领导我们现有的绣花机业务也是北方导航上市公司的前身，而且现在也是上市公司业务板块里的一部分，现在有一百亩地，有几百台设备，有很好的技术人员，有熟练的操作工人，有从业多年的销售人员，在纺织行业内有一定的认知度和品牌难道就不能让这个产业继续发展下去吗？我们恳请集团公司及时派驻工作组进驻天津分公司进行彻底核查整改，对现有的工作组和公司领导进行调查，避免国有资产的重大流失。对我们的员工负责，同时也对中国上市公司的股民负责。


北方导航员工
2013.3.29