万科股权之争的大幕还没有落下，但王石离开万科，很可能是这部大戏的主要结局。 王石离开万科，有人会说是被赶走的。但我认为王石会走得很从容。
仍在继续的万科股权之战，或为名，或为利。65岁的王石，更象是在为荣誉、为信念而战。如果万科股权之争，最终以王石出局而落幕，这时候的王石，更象一个人们似曾相识的悲情英雄。但从资本市场的游戏规则来说，这样的结果符合预期，在情理之中。
“天下没有不散的宴席”。经过王石式的抗争，如果能留下以郁亮为代表的万科经营团队，在众多中小散户拥趸的依依不舍目光中，王石离开万科，应该和王石当初以年过半百之身，从世界上那座最高的山峰上下来时的感觉，有点类似。
王石毕竟已经六十五岁，万科毕竟已经是世界第一大房地产企业。
王石与万科，任志强在他的《万科股权之争的哪点事儿》中写道：
“王石打拼了三十多年，只做了一件事，就是打造了一个全国第一的万科。万科就像王石的儿子，凝聚了王石半辈子的心血。将万科从一个没有固定专业的小企业，变成了一个年销售二千多亿的知名品牌公司。并走进了资本市场，跨入了国际市场”。
“没有王石的努力不会有今天的万科，大家知道，团队更知道。因此王石有着能影响团队的力量和同样的企业文化”。
“王石当然不希望看到这种文化被改变或抛弃。因此对可以影响和改变这种文化的资本进入有强烈的敌对性。誓死捍卫自己的人生哲理”。
任志强相当准确地描述了王石与万科特殊关系。当然，郁亮团队能否留下尚不确定，但从明智与理性的角度看，这应该是最好的安排（哪怕是过渡性的安排）。因为保留万科的现有价值体系，以保障万科的良性发展，符合目前市场各方的利益。
王石离开万科具有必然性。这种必然性，其实源自于王石领导下的万科不断壮大，和王石对万科日益强大的影响力，从而导致万科的大股东们为争取自己的合法权益，还要反复追问“万科是谁的？”这样一个简单问题。
毫无疑问万科是股东的！万科是大股东的！但长期以来，人们已经习惯于认为万科是王石的。某种意义上讲，王石与万科似乎已经融为一体。这也是大股东所不能接受的现实。我们不妨梳理一下眼下万科股权争斗中的几个主角。
宝能集团，表面看气势汹汹，其实很可怜。宝能为万科投入了数百亿资金，已经是万科事实上的第一大股东，但却不被接纳，还被认为“不配”，这几乎把宝能这个万科的新大东家给气疯了。于是出台了“罢免万科全部董监事”的提案
央企华润，如果没有宝能强势杀入，万科与华润的小日子过得比较和谐滋润。华润是万科的原第一大股东。长期以来，华润更象是万科的房东，每年定期向万科收取租金和红利。一切放心的交给王石及其管理团队打理。
王石为代表的万科管理团队，职业经理人，就是管家。
管家团队能力强，管理得好，大股东满意。王石也是全身心投入，不把自己当外人，把万科的事业，当成自己的事业。万科如果还是个小企业，估计也不会有问题。但万科大了，成了绩优大蓝筹，成了房地产行业的龙头老大。此一时彼一时。“野蛮人”宝能强行介入，王石这时候才发现，自己养大的，不一定就是自己的儿子。这时候，按资本市场的游戏规则，王石出局就是必然。
但从事态的发展方向看，我们又不得不佩服王石。王石50岁以后登上世界最高峰，60岁以后去美国哈佛大学游学，还顺便展开一段新恋情。这期间，以郁亮为代表的万科管理团队，却将没有王石的万科经营得生机勃勃，这也是王石的过人之处。王石经心打造的万科企业文化，以及企业权力交接，都提前完成了布局。这一段时光不论是万科，还是王石的人生，都升华到了一个新高度。具体表现为：王石远游，万科仍然稳健而有效的运行在持续发展壮大的轨道上，王石没有在万科上班，但人们却时时刻刻能感受到王石对万科的影响和统治力。
西游记中的孙悟空，一个跟头十万八千里，一路冲锋陷阵，降魔除妖，护送唐僧西天取经。孙悟空对唐僧绝对忠诚。但不论孙悟空付出了多少，有多大的贡献，在东家眼里，孙悟空都只是一只不服管教的猴子。给个官职，也只是管放牧的弼马温。读者都觉得孙悟空委屈。好在公道自在人心，天地之间有杆枰。《西游记》世代相传，老百姓心目中的真正的英雄，是孙悟空，而非唐僧。
我们看到，在万科股权争斗的大戏中，几乎被逼入墙角的王石，却仍能从容淡定以对，借助王石与万科巨大的人气与民意支持，使得股权争斗大戏出现剧情逆转，这或不能改变王石出局的结局，但如果能从对抗到协商，并留下现有万科经营团队，继续在资本市场上续写万科的传奇故事，这个结局本身，也应该是万科股权之争所追求的共赢。
65岁的王石离开万科应属大概率。据说，王石最佩服的人之一是褚时健，退出万科的王石，凭其多姿多彩的人生阅历，也能象褚时健一样，找到真正属于自己的“花果山”。
王石离开万科，万科由此步入“后王石时代”。万科发展得好，人们不会忘记王石。万科发展得不好，人们会想念王石。王石身上充满正能量。资本市场关于王石的传奇故事，会继续被演义。从这个角度讲，王石与万科，与其相濡以沫，不如相忘于江湖。
离开万科之后的王石，可能步入“神坛”。
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