我曾经在机关有过自己钦佩的领导，我也在大学有过自己很欣赏的学生会的领导，在社会活动与社会组织中我也有过很乐于辅佐支持的领导，当然我也一直有不少尊敬与乐于倾听他们意见的师长，这是我自己成长的很重要的路标，他们也是我在某种程度上学习与效仿的楷模。我一直强调青年人发现与光大自己的职业爱好的重要性，而且我也相信职业爱好所带来的职业热情是产生领导力所不可或缺的感召力的前提条件，那些拥有职业爱好者往往有可能找到自己的成就感的高概率，同时也更有可能成为团队的领导人。我们所有的其他人——家长、亲友、师长、朋友，都来帮助年轻人发现自己的职业爱好，而不是把自己的想法简单地替代、强加于人。
尽管如此，我们有很大的可能在自己相对爱好的方向上成为被领导者，我们很多人一定有这样的感受，我们更喜欢听热情洋溢的老师讲课、我们也喜欢跟随精力充沛且高度投入的领导一起行动、我们也更容易被诚恳执着的领导所感动，也许我们自己没有成为领导者的兴趣与动力，但我们至少也要选择那些有理想、有愿景、有偏好的领导一起前进，因为相比较之下，有热情的领导会凝聚更多的志同道合者因此而有质量相对更高的团队伙伴；有热情的领导更可能亲和体贴，掌握情况，听人辩解，从而更容易形成共识；有热情的领导有明确的目标感与方向性，从而也更容易带来成就感与对于个体进取的指导。我们在不同的职业空间、社会活动空间中总会有正式与非正式的领导，我们期待自己幸运地遇到热情的领导，因为那将大大改变我们的社会际遇的质量。
有热情的领导对应于官僚习气与高高在上的领导，我自己亲身体验那种所谓的深不可测、一成不变，对更上层领导的亦步亦趋与对下级的声色俱厉，他们长于套话与说领导说过的套话，他们不表示自己的主见或者也许他们其实也真的没啥创见，他们更会强调等级权威而不是就事论事，他们传达莫名其妙与表现莫名其妙而且还能煞有介事，在这样的领导之下，开始的时候你也许感到生不如死，后来感到不爽，再后来感觉麻木，再后来你也很有可能被同化成类似的麻木不仁、目无表情、套话官话，为有思想的人厌烦的人。我个人也遇到与接触过一些这样的领导，我觉得他们客观占据了一个职位，但他们在精神与价值观意义上从来没有被我接受为领导，当然我也很容易忘记他们，他们几乎没有在我的人生成长中留下过什么有价值的烙印——他们白当了一回我的领导，因为他们是牌位领导。
昨日场景：在深圳高等职业技术学院和深圳大学做公益创业讲座。也为深圳关爱办明年的公益构想提供些新思路。在最商业的地方往往也最需要公益。
今日小诗：
安息
柔雨漂轻尘，
夜车划梦痕。
临睡抹究竟，
扶今不忧晨。