三八节，我带领我们零点的女性高管访问了创新工场。讲了80后90后多少回了，书也写了好几本了，讲新一代消费者与员工很多回了，说到操练得像模像样，那就是李开复同志了。从谷歌时代到今天的创新工场，如果说今天很多人讨好年轻人是装的，那么开复的领导与管理方式能得年轻人的认同就更显得自然，或者说即使是装也装得出神入化了。
我总结开复值得学习的地方有五点：一是随和性，虽然开复有些自然的保持距离的体态与淡定的风格，但是他用小办公间、透明办公、随时沟通、频密对话，让人觉得他的平等随和，而不用一般人所使用的空间与符号制造与其他人的距离，随和待人者受青年人尊敬；二是文化自然性，在他的工作空间中，传统的口号、大家已经惯行的规则，可能都被颠覆，比如在现在有限的空间里面，做自助食堂，大家随处可以到处吃饭，在各种各样的东西上留下年轻人喜欢的色彩与言语；三是原则性与灵活性的结合，开复把创新工场的核心项目定义在他自己熟悉的网络与IT领域，但同时在与各方面打交道时又有很强的灵活性；四是广义动员与狭义专注的结合，开复在谷歌的时候就注重校园动员，注重社会影响力，而因为他的这类广义动员就更有可能在狭义专注的时候得以优选，这是很多企业家不具备的动员能力与视野；五是站在潮流的前面观察，也许拜与IT结缘所赐，开复在几乎所有的IT沟通技术的使用方面站在企业领导人的前面，大家已经熟悉了他在网络、博客、微博上的一向的前卫与积极分子形象，唯因为站在前列，所以他总是比大家早半步说话——大家还没玩，他玩了；大家开始玩，他分享了；大家分享的时候，他的专著已经出版了。
对创新工场，我一直在观察，观察到今天，我看到开复领导的这一机构在他的风格的主导下，那些优点的效应凝聚起来，开始吸引更多的人：那些本来已经饱有经验与资源的优质创业者、那些饱有专业服务经验而寻找甘愿投奔的领导的专业人士、那些富有并在江湖上已声名显赫的投资机构与投资人，这样的资源效应相互促进，就大大提高了成功的机会。在很大程度上，创新工场给人的印象是面向广大热诚如火的年轻创业者的，而广义动员带来了创新工场的热度，而在热度之后，其实真正的商业价值是因此广义动员而具有的狭义过滤的优势——极少数确实很有成就潜力的创业就有可能利用这个平台脱颖而出，也带给创新工场业绩，在不久的将来，这样的业绩会带给创新工场社会声望之外的商业声誉。
昨日场景：参观创新工场。作为中国咨询委员会成员参加一跨国技术公司的中国策略会议。
今日推荐：零点与中新社合作的2011年度两会特刊《十二五：中国开启富民快车——零点专项调查汇报专辑》已送达两会代表驻地，受到代表们的高度关注和认可。明天下午将在河北师范大学讲座：黑苹果-职场与校园的差距，期待与大家见面！
今日小诗：
淡定
一些人是另一些人的罗网，
风雨来自莫名的地方，
灵魂成了小兔受惊的模样。
太阳光不分心情地照下来，
街道很宽，
咖啡厅很多，
有的人笑声够响。