——具有什么性格特质的企业家更可能成功？某种矛盾特质的人：有执着的一面但也有相对开放的学习，有鲜明的个性的一面但也善于妥协，有积极进取的一面但也懂得做减法，有看重实效的一面但也有某种道义感召力。
——初创企业如何少花钱甚至不花钱进行有效的市场推广？使用好新兴的网络沟通形式，比如现在的微视频；注重社交圈子，在圈子中得到借力的机会；建立特色平台，在平台营销中巩固自己的行业格局与话语能力。
——初创企业如何激励并留住人才？选择在爱好与兴趣上接近的核心人才、在能力与操作上的中等人才，较多的中才能够帮助构建优质团队，也能减少更多的内部摩擦；期权与其他合理的激励人才长期服务的机制；高度频密的沟通，发起人与早期人才打成一片的工作文化。
——怎样吸引投资者？一些实际行动在前，尤其是使用了自己的本钱与证明自己能用借到的钱启动自己的行动；能提供清晰的发展逻辑；创始人身体好并且做事情非常执着热爱。
——对于服务业来说，碰见很难缠甚至不讲理的客户怎么办？把搞定难缠的客户当成服务业的最高级的研发与攻关，并及时总结经验教训变成服务规则与管理模式，就能营造最优质的服务机制。挑战型的客户是服务提升最好的老师。
——什么样的团队组合更可能成功？有强有力的核心型主控领导人与能力有差异的一定的执行人才，在决策方面可以有看法有异议但是其忠诚度是没有疑义的人士。创业团队绝对单人与超级民主，在目前的情势下均非好的模式。
——员工不愿意加班怎么办？创业企业中频密沟通与一起工作是一个基础文化，更多人愿意同甘共苦的老板一起工作；在加班中创造适当的趣味、娱乐与休息的合理调整；建立合理的酬报奖励机制，即使是未来的。
——飞马旅怎么样帮助创业者成功？飞马旅的四个基本功能：一个好的观察者，有服务业成功创业经验，来与你分享与梳理企业经营管理中的问题，会有独特的发现与洞见，成为创业者的实操型管理顾问；利用独特的形态来帮助企业传播品牌、强化圈子与凸显其品牌特色；在企业拓展中提供组织化与群体化的支持与背书，协助进行适当的资源整合，减短服务扩展的周期；在影响力与实际联系上，帮助进行资本合作的优化支持。