有人问我说，一日助理就一天，有啥用处呢？我总结同学们在助理日志中的描述，大致提供以下思考点：一是大部分的业务实习往往是基层工作，很多是做琐碎的行政性事务，很多人有觉得怀才不遇的感觉，但一日助理则有机会从领导视角观察老总的所作所为，并沟通一些自己不解的问题，在大半的情况下，感受到自己与职场要求的差距，很多同学能感到自己在身体强度、知识宽度与判断经验上的明显差异。二是刺激模式，我们很多人在常规的生活与学习中已经形成了惯性，而在做一日助理中，同学则能明显感受到远远超出自己经验的很多感受，这种新鲜见识能够引发自己的反思与调整，从而使得自己获得积极的社会化动力。三是看待真实问题的全局观念，这既超越了课本，也超越了在单位一个具体岗位上的微观感受，一个同学如果在自己通常有的家长意见、老师意见之外，获得社会上工作的一般业者与高层管理者的人脉联系，则使得自己在形成主见与适当选择方面提供更多的参照。
高管一日助理不只是对于助理们的收益，我个人的感受是经常与年轻的同学们在一起能感受他们的学习方式与生活模式，也学习了某些他们自己的特殊知识，在我接触的一日助理中，我曾经学习到关于纳米状态、对冲基金、超级结核菌等方面的有意思的前沿知识。我们过去习惯了把年长等同于有知识、有资格，但是我们今天的年轻一代在学习与活动半径上形成了自己的特点，因此我们前一代人完全可能从中学习到某些他们独有的知识角度。一些社会活动能力很强的同学，也让我看到了他们在那么年轻的时候就已经积累了某些很棒的经验与主见。所以在这个意义上，高管一日助理不是一个简单的施惠型项目，而是一个实在的互动型项目。