我们参加很多活动，有些活动前面的人说了很多废话，有的人说了很有趣的有启示的开场白。我最喜欢的开场白是台湾高希均教授的，一般10分钟左右，每次都有一个小主题，一些新的信息，一些启发人的思路——每年的海外华人企业家峰会，他总是会有一个开场白，关于金砖国家、文化软实力、商业蓝海、大中华构架，这些最早我都是从他的开场白那里得到的。我也喜欢王光英先生的开场白，大白话，小故事，很让人回味——我参加了几个活动，听他就用很自然的声音讲故事，最后总结的启发让我很开眼。我发现很多会议的主持人与讲员，不只没有生动的主导演讲，也没有合适的开场白，总的来说，不是很闷就是很无聊。
有些组织的活动或者内部的培训，前面可能就根本没开场白。活动的开场白其实在任何状况下都很重要，它会把我们下面的活动先定了性与基调，也让现场的受众进入到某个状态。相反如果没有一个好的开场白，我们可能一开始就对一件事情提不起兴趣，这与人们之间认识的时候第一印象非常重要。做开场白的往往是领导、客户代表、主持人或者我们一个正式的讲员的开头也可以看成是开场白。开场白像一朵花的香味，是它吸引了我们更多去关注花。
那么怎么样才能做个好的开场白呢？我提出五个技巧：一是用故事、段子、警语、新闻展开，然后落到一个与我们主题相关的故事上，这种联系性与场景性的做法比较能够带来趣味，如果你讲的故事与后来的道理之间的联系是出人意料的，那么戏剧性的效果就越强；二是营造气氛，在故事之外，需要语调的特别变化，号召性的语句，昂扬的动员语言，表演性的动作，有趣的道具，甚至让现场的受众产生互动参与，在现场制造亲和、参与、平等交流的气氛；三是适当的仪式感，比如上场音乐、视频、特别致敬段落，有些活动如果是成人礼、启动式则应该更加专门的场景安排；四是开场白不要很长，尤其不能刻板，可能也就是四五分钟的语言，但要注意传递的核心信息就是一个，但需要在开场白中不同部分体现与再三强调。我观察到的现象是一些真人秀、激励性培训、传销训练、传道场合，在安排开场动员上，均有可以学习的地方，相反，一些本来非常有价值的正式讲座、政策动员、财经节目、道德沟通，一开始就把整个现场的调性弄坏了，沉闷了，无趣化了。结果，你就是再好的东西，要把大家的焦点重新调回来就好难了。