如果我们去阅读达尔文的《物种起源》，我们就能很好地理解，长期的环境压力与竞争压力，会导致物种在残酷的淘汰机制下形成进化。从这个意义上来说，自然的进化论是基于优胜劣汰规则的，最后谁扛下来谁就是好样的。这一层进化论的道理在商界也是自然存在的。但是在这种被动进化或者客观进化之外，创业者可能在一定的条件下发挥主观能动性形成所谓主动进化或者称主观进化。创业者的自然淘汰比比皆是，而飞马生态所追求的一个重要目标就是推动产生更多的主动进化，从而提高生存概率与争取更多资源的机会，超越周期律，争取成功率。
在本届赛马会上，大家会看到来自飞马生态的一些很突出的模式进化案例：人人猎头、图派、阿姨来了、言几又、蒲公英、梯可。我们还可以看到南瓜马车、YIBOYO、易动、展招呈现的进化尝试。当然，严格地说，大部分飞马星驹企业都在原先的模式基础上去探索优化的可能。这些探索有几个基本的要素：对于在线或者移动互联技术的使用，在原有产业领域中的创新资源组织机制的设计、发挥原有资源的作用但超越了对于原有资源的依赖。有意义的是，这些模式进化的产生，不是或者说不只是我们的星驹创业者面对市场或者顾客的压力而做出的对策性调整或者一种策略性的应对，而是星驹创业者在频密的交往、各自业务的关联思考、对于原有业务模式价值的反省、对于新事物与新知识的学习借鉴中，以相对主动的方式提出的升级版、跨越版或者创新版商业模式，因此具有很强的主动进化色彩。在我们飞马旅最初成立时候提出生态型服务的时候，一些创业者主要理解为这是一起做个江湖兄弟姐妹的意思，但主动进化模式的发生才让我们明白这样的生态环境——包括飞马君子、飞盟成员、星驹创业者、赞赏与期待飞马旅合作价值的商业伙伴们长期互动、交流、促进与服务的价值可以导致我们的机制与利益的重大升级。
技术进展、模式更新、影响力兴衰的周期越来越短，对于我们现在的模式更新来说，以往的5-6年的周期间隔已经逼近了以年度甚至季度来衡量的情况。不足的模式很难撑久，好的模式因为被学习与模仿也很难固守，因此进化导致发展就成了清晰不易的真理。而飞马旅正是这样一个进化型与进化推动型的服务机构，我们今天看到的进化案例还只是开始，更多的进化将发生，我们谁也不能回避，我们也丝毫不需要回避，因为我们是主动的进化机制掌握者。