——新模式7：泛O2O模式。O2O不只是终端服务企业普遍的企业发展方向，而且正在并将进一步成为微观意义上的各类企业的上下协同方式，而且意味着线上交易与线下体验的商业模式可以进一步扩展成为更加产业化的表现方式。此类商业模式更多的运用于大型商业及产业园区，实现线下的街区体验化与线上服务园区的互动整合。在上海嘉定，你既可以看到飞马旅的线上服务企业聚合的3131园区，也将看到线下服务聚合的5I北虹桥中心，这是一个典型的例子。
——新模式8：社区追踪营销。中国社会社区发展出现的人际梳理与社区隔断，使得在社区意义上接触消费者与家庭成为困难，社区追踪营销是以社区中的人为核心，以触点服务为导入模式，将不同社区的“人”导入数据平台，实现“数字化人”，从而有针对性的进行营销方式的输入。 这样的企业已经在飞马星驹企业中出现多个。
——新模式9：公商益。企业以在公益意义上形成了更为正式的组织化形态，积极推动或者参与建立公益组织，建立获得人力资源、目标客户群体、更新品牌形象、获得新的营销动力与创新动力的来源。这是一个社会利益分化、社会冲突泛化、社会责任期待加重、社会形象不容回避时代法人组织必须做出的姿态与价值选择——商业企业必须使用公益参与来为自己的法人人格做出定义，而公益行动则需要体现出商业管理所具有的精明、效率与合理的管理才能对民众交代。
——新模式10：聚合式服务营销。消费者个人的单功能化化与法人客户的单功能化，导致他们需要的越来越不是单一的产品与服务，而是整体服务解决方案Total Solution。越来越多的企业不再聚焦产品制造本身，而是挖掘所有可能与用户核心价值及需求产生关联的延展性服务，并通过智能终端、物联及互联网技术快速整合上下游平台资源，成为聚合式服务提供商。
——新模式11：肌肉营销。人们越来越不是因单一信息源的影响而做出消费决策，他们通过互动技术整合手机终端、电脑、Pad、电视、 广播、户外、机场、楼宇广告、终端线下渠道等多种影响媒介，以更为印象性、简单方式、有趣的方式调动感官与肢体参与（基于智能终端可以识别的方位、声音、重力、温度、速度等数据衍生出旋转，吹气，挥舞，大喊，磨擦等有趣的肢体动作），使消费者的意识与行为相互作用，用肢体“记忆”品牌，强化对消费者的营销效果。