如果大家都看江苏卫视《赢在中国蓝天碧水间》第一季，大家会看到，在不同的情形下，我们即使对于输赢这么严肃的问题可以有不同的选择：赢还是输，是有前提地赢还是不顾一切地赢？这是一个问题，这个问题是如此严肃，人们对于这个问题的回答是如此多样，以至于可以为此纷争与开战。
12场PK，我们最后打成了大平局，总得分奖金略微领先，这个结果与我一开始的预期基本一致：呈现不同情况下我们的作为与选择，而不是简单地取得PK的胜利。作为竞赛队的选择是要赢，但是如果我们也只有违反规则才会赢，我们可以输。在这个意义上，我带领的蓝天队在某些场次的失利大家也许可以部分地看成是自找的。原因就在于，我们希望那些失败的惨痛与触目惊心，可以让更多的人关注价值观与行动的方式，并不是所有的人会选择同样的做法，只要能赢就可以怎么做都行。这样做的时候，在很多时候如果对手选择的是或明或暗的违背规则，那么我们最可能面对的问题就是吃太多的亏，作为对策那要怎么做？站在我自己的角度总结教训应该加强的是啥？一是要更加注意团队沟通与凝聚团队意志，让大家充分了解处境与形成一致行动的共识；二是更好地确定目标并且在此基础上做更充分的资源整合；三是做好竞争情报的监测工作，更加充分地掌握对手作弊或者违规的具体信息，并且作为强有力的异议资料；四是尽管带领整个团队成员前进是必要的，但在某些时候要当断则断，即使让某些队员有些不爽的感受，但也应为维护目标的实现而做更加清晰的决断。
我注意到网络上很多朋友在支持我，也有一些朋友评论我的决断力需要加强。我非常感谢大家的关注与认可。我要说，我本人并不是一个完美的领导者，尽管我有不少有意义的领导力要点，我也不是一个简单的狼性领导者，在我看来领头羊般的领导也许更是我推崇的。在我的眼里，夏华队长有很多的突出的优点，包括决断力、推进力、直面冲突的勇气、永远争赢的动员力，在商战中这些可能是获胜的重要条件，大家也看到了夏队长领导下有很高的胜率。如果一定要让我总结下我的感受，我要说这是两个不同风格的团队与领导模式的较量，夏华队长也是一个在很多方面具有可学习价值的领导者，也许我们这个社会与商界还有其他风格的领导者，在我所在的蓝天队的执行队长制度中大家也能体会到。人们，尤其是年轻人，可以选择追随或者学习不同的领导模式，而更重要的我要鼓励大家去发现与实现你内心推崇的符合自己理想与热情的领导力模式。