2013年5月10日至5月11日，长城所举办了2013年度项目管理培训。在11日的培训会上对项目经理和部门经理做了“新经济咨询方法”的专题培训。我、武文生、刘志光和林爱民一同参加了这次培训。
11日总共培训了13个咨询方法，上午培训的10个方法包括由邵翔主讲的创业企业试错原理和加速器规划法；马宇文主讲的GEI概念设计法、GEI创新基准分析法、瞪羚企业三梯度发现评价法和商业模式四要素法；王志辉主讲的新兴产业全球创新地图绘制法和专业园规划法；段浩主讲的原创新兴产业识别培育法和产业价值链分析法。下午培训了新经济咨询核心方法中的三个普适性方法，分别是岳渤主讲的GEI外脑式头脑风暴法、80/20/4创意法则，和王成刚主讲的长板理论。培训期间我针对大家的问题做了发言。
吴卉晶对“新兴产业全球创新地图绘制法”提出的问题是：全球链接和全球化招商引资的区别是什么？
我回答：这是一个普遍的问题。我们为什么做咨询，做咨询就是要创造出新概念影响社会。现在很多政府部门的国际处都在招商引资，我们要告诉他们这样的方式已经过时了，新经济时代需要新的方式。作为咨询公司我们要看的高、看得远，全球链接时代是国际化的一次深化。刚才王志辉讲得很好，招商引资是以制造业为主的，全球链接是以创新创业为主的。现在从硅谷回大陆高新区创业的人不下几万，这是动力。现在，硅谷和中关村的链接已经远远超出招商引资的阶段。硅谷的创业者到中关村来创业是带着想法来的。我每次去硅谷的时候马云都在那，十几年前，马云也经常到中关村。马云之所以能取得现在的成绩，不是因为他是杭州的民营企业家，而是因为他是空中飞人，阿里巴巴是全球链接的成果。
袁硕平对“原创新兴产业识别培育法”提出的问题是：中国的创业企业通常会面临两个问题，一是风险投资商投资倾向的问题，二是国内市场知识产权保护的问题，在这种创业环境前提下，我们应该如何培育中国的原创性新兴产业。
我认为他提的问题很好，很有现实意义。现在中国的风险投资商是哪里快摘果子了才开始投资，他们并不是真正关注初创企业。第二点中国的大企业往往是创新杀手。那怎么办？我想这就需要我们咨询师去传播新力量和正能量。作为咨询师，应该一半是高水平的愤青，一半是新力量的提供者，不仅说出的话水平要高，而且还要用自己身上的正能量影响到身边的人。刚才段浩说硅谷出现的新的商业模式，半年以后中关村就有了，这种时间的差距越来越短，这是一个很好的趋势，中国的风险投资也在逐渐的走向创新的前沿。对于知识产权保护这个问题，段浩说民营大企业开始关注知识产权问题。马化腾现在收购了大量的原创型中小企业，这本身就是对创业环境的改善。段浩说的这个情况我原来不知道，如果袁硕平提出这个问题，我会很难回答。段浩说的情况给我很大的鼓舞，说明中国的创业环境在逐步改善，原创产业培育的机会越来越大。
培训结束后，我做了最后的总结发言。这次方法论的培训是我们长城所20年咨询的最大成果，也是对新经济20年探索的总结。做咨询是人在成长中的重要阶段，一个咨询师在咨询行业干了五年或是十年，留下的就是方法论。方法论对于咨询师来说是发展的硬通货，是遇到问题、解决问题时要用的方法。第二，咨询师想要表现的独树一帜，就一定要具备领先的方法。长城所发展的20年中一直强调战略领先的核心是方法领先，我们知道新观念是随时会过时的，只有方法论才是更领先的东西。一个好的咨询师应该懂得应用领先的方法论创造出新概念去影响社会，为社会提供正能量。中国经济已经发展到了原创阶段，原创阶段需要有更多的思想自由，有更多的创造。
今天讲的这些方法将在5月23日召开的“中关村创新论坛”上发布，在发布会上我们主要发布这其中的三个普适性方法：“外脑式头脑风暴法”、“80/20/4”创意法则”和“长板理论”。为什么要发布这三个方法？我想对于中国来说已经到了新经济时代，我们要通过头脑风暴打破思维枷锁，通过80/20/4创意法则科学地抓住关键，通过长板理论充分发挥优势。
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