问：我很想出去创业，可是很难迈出这一步，不知道如何是好？
我不想在公司里提别人干一辈子，我想趁着自己年轻，到外面闯闯，就是很难迈出这一步，很怕出去失败了，应该如何是好呢？
答：很多朋友都问我，要做什么样的创业准备，我觉得创业准备核心是要建立人脉。怎么建立人脉，是不是搞庸俗的关系呢，不是！建立人脉核心是形成社群。你是哪所大学毕业、家乡在哪里，就应该在创业所在地成立同乡会或校友会，或行业协会，通过社团组织，把一帮人团结起来，形成好的人脉网络。华人在硅谷创业成功都是走的这条路。中关村创业者下一步也应该加强社团联系，从社团中迈出创业的步伐。
问：在中关村图书大厦看的了《硅谷中关村人脉网络》作为中关村的亲历者，您觉得在中关村创业难吗？
在中关村图书大厦看的了《硅谷中关村人脉网络》作为中关村的亲历者，您觉得在中关村创业难吗？现在毕业5年了，一直做研发工作，想创业。
答：高技术创业选择在中关村创业最好，因为中关村是全世界创业最活跃的地区，比硅谷的成本偏低，找人找钱更容易，创业会得到社会各界的认可。
问：跟朋友创业，能同苦不能同甘，如何避免因利益而产生的矛盾？
第一次跟朋友创业，最后因为利益问题而产生矛盾，第二次跟朋友创业，现在也是可以同苦不能同甘，我该怎么做？请问跟朋友一起创业，一直从事行政人事兼出纳7.8年了，但总是因为朋友态度的转变或者价值观不同，而分道扬镳，不知道现在应该继续做相关工作，还是选择另谋出路？有些迷茫和不舍，而且想不通为什么两次合作结果都一样呢？请专家指点。
答：新一代创业者应该更多的讲规则，在创业之前把事情说清楚，股权、收益、个人职责说清楚，就不会发生矛盾。如果出现含糊的情况就容易产生矛盾。
问：如何看待创业起点和创业壁垒之间的矛盾？
按照我个人理解，当代的世界经济发展主要受三种资源推动：资本、技术和商业模式创新。代表行业分别为投资银行、高技术企业和新业态企业（如社交网络）。想要谋求大的发展，站到世界的高点，这三者必用其一。但是这从这三者入手，其所需资源都十分巨大，因此产生了创业的高起点必然面临创业高壁垒的矛盾。请问你对这种矛盾是怎么认识的？
答：你说的话像个理论家，不像个创业者。现在如果想创业，要看看自己的个性和眼前的机会。如果继续这样去想问题，恐怕要继续的困惑下去。
问：请问在中国创业最重要的是什么？关系，能力，魄力还是资金？
答：都重要。对你来说，重要的是要发挥你的专长，你的专长是能力，还是关系，还是魄力，还是资金？
问：硅谷对于没有出去的人来说一直是个神话，facebook,google，对我而言都是传奇，国外的创业环境是好的吗？
硅谷对于没有出去的人来说一直是个神话，facebook,google，对我而言都是传奇，国外的创业环境是好的吗?
答：你刚才举的的例子，是硅谷改变世界的创业者的例子。硅谷有很多原创，很多人会给这些原创以支持，这是中关村所没有的。
问：在聚焦全球尖峰资源的区域发展浪潮下，对于个人创业来说，可以如何利用好这一契机？
答：要找到更好的平台，能够参与到全球的链接，在这个过程中找到自己的发展方向。
问：怎么能更好的面对创业的压力？
创业也许每个人都有过这样的想法，但当走出第一步后，发现创业真的很辛苦，会面对很多很多的阻碍前前进的问题或困难，当自己感觉走不下去的时候，应该拿什么来说服自己去坚持哪？
答：走不下去就不要走，创业有困难要坚持住，当你看不到希望的时候就赶紧停止。
问：对创业公司来说，赢利模式到底有多重要？
看到很多人对于一些大公司的赢利模式都非常感兴趣，我个人也觉得一 个良好的赢利模式，能在创业公司真正实现成立的意义，因为作为公司来说，很大一部分都是为了实现利润，如果没有利润，空谈梦想，那可能你会成为行业的创始人巨无霸，但是那毕竟还是少数的，不知道老师对这个问题怎么看？
答：很多人对大公司盈利模式感兴趣，是因为他们只能看到大公司的盈利模式。如果你是一个有心人，要看到小公司的盈利模式，永远是小公司的全新的商业模式，具有更好的创新性。如何了解小公司的商业模式，可以通过创业板来了解，大公司的商业模式并没有多少价值。现在去学习苹果、facebook，学习他们的创业精神很重要，但是学习商业模式没有意义。
问：创业团队如何抛弃不合格的人？
老师你好，我们四个人一年前大学毕业，一起创业打拼，但是在发展过程中，我感觉其中一个人不仅仅没有提供什么帮助，而且经常出问题，非常影响我们未来的发展，但是另外两个人又觉得抹不开，我觉得这不应该是感情问题，商场就是很残酷的，不合格的人难道不应该被淘汰吗？
答：对于合伙人来说，不能简单的淘汰。如果发现一个人不适合，要直面问题，而且要直接交流，但是不能轻言淘汰，因为这是以当时的合伙协议为准。这个人可以逐渐退出工作，但他还是你的合伙人。
问：文科生能不能创业？
老师好，我是人大的一名学生，主修的是中文，感觉很多很牛的创业者都是做互联网的，那肯定需要不少技术吧，因为我懂的技术和人家比基本就是渣，但是现在创业来说，互联网还是挺热门的，我个人觉得尤其是wap的技术，以后 肯定是越来越好，现在进也不晚，不知道作为文科生有没有可能在这方面有所成就？
答：进不进互联网行业是次要的，信息时代需要原创，需要创意。
问：主要是还是人脉有限，我在哪能找到人融资呢？
有的同学毕业后，就创业了，在淘宝开了个小店，也是能温饱，而现在毕业3年啦，现在也是面临创业还是继续工作的选择，没下定决心创业，主要是还是人脉有限，我在哪能找到人融资呢？
答：人脉有限，要突破这个限制的唯一方法就是抱团，去打造人脉网络组织，可以做校友会、店主沙龙、同乡会、行业沙龙。这些都做成了，就可以建立高端的人脉联系了。
问：学校的商业氛围对于学生来说是好是坏？
老师好，我从上大学开始就有这样的问题，很多同学为了一些活动拼命的找各种赞助什么的，我觉得这样的氛围会影响学术气氛，但是反过来说，教育体制和社会脱节也是一个问题，多些市场氛围可能对以后的创业也有一些帮助，请问老师，您觉得大学中的这样严重的商业氛围，是好是坏？
答：是好。因为上大学并不意味之后要走学术之路。即便走学术也不应走进象牙塔。商业氛围更接近社会，对学生成长有好处。
问：对于一个刚起步的小公司，是选择慢慢自己积累来做，还是接受投资，短期内迅速扩大规模?前提是创业者没有经验
答：现在滚动式发展已经过时了，也不适合时代的特点。应该找投资，而且要找高水平的投资，不仅能提供资金，还能提供好的建议。
问：创业初期，什么样的能力才能做“技术负责人”
老师您好，我们最近在做一个网站项目，因为都是学生，所以很小，就是一个类似小型社区的项目，我们团队目前的技术水平还可以，不过没人觉得自己能撑起整个项目的技术，想要聘请一个有实力的人专门负责技术方面，但是水平太高的我们也请不起，老师您觉得初期什么样的人能够做技术负责人？
答：在创业初期，技术负责人永远是创业者之一，不是技术总监。应该通过好的天使投资人把握技术方向，而不是通过聘请技术总监就能解决技术方向的问题。
问：创业者在初期是不是应该给自己留条后路？
老师好，我目前正在经营一个小型的中转站，有的时候确实会感觉到压 力很大，不自觉的就想放弃，想找个大公司取做这方面的工作，觉得工资待遇应该也能不错。原来有这个想法的时候，总觉得会让自己分心，要自己去压制住，想问问老师，创业者是不是应该完全的投入所有，有点这样的后退心理会不会对事业发展产生不良影响？
答：凡是中国人，都容易给自己留后路，因为生存环境相对严酷。现在中国经济已经正在崛起，车道山前必有路，我觉得留后路意识可以逐渐淡化。
问：考虑到创业还是再工作，对您的招聘规则很感兴趣？您是怎么看待人才的？
考虑到创业还是再工作，对您的招聘规则很感兴趣？您是怎么看待人才的？
答：我不喜欢人才这个词。最近中国弄了人才签证，这容易导致对人的歧视。关于职称上的人，有劳动力一说，有人力资源一说，还有人才一说。中国比较喜欢用人才，这容易把人分成三六九等。对我来说，找到自己能用的人最重要，而不是其他。
问：第一次创业的人一般都会在什么地方吃亏？
老师您好，我现在正在做创业前准备，我个人觉得第一次创业肯定会因为一些个人能力不足遇到或多或少的问题，虽然说吃亏买教训是必然的，但还是希望老师能给我点指点，让我少吃点亏。
答：创业要解决的问题无穷多，会吃亏也无穷多，最容易吃亏的在客户，原来说的好好的，创业之后会有变化。当然，创业吃亏的地方无穷多，处处是陷阱，时时会吃亏，创业者要有勇气。
问：我想自己创业，想办一个英语培训类的机构，需要做些什么呢
答：不管能不能创业，都应该先做一个商业计划书，找到创业合伙人。当这个商业计划书能够使你的创业团队都激动时，你再去找投资人。
问：什么样的时机才算成熟？
看到很多人在说大学生创业时机不成熟，要等到时机成熟的时候，那什么时候才是时机成熟呢？有了一定资金、人脉，那现在的好点子不就早过时了吗？
答：如果你的创业创意足够领先，这就是成熟。但是你能够有多大的原创能力，这个需要与高手过招。
问：遭遇创业瓶颈怎么办？
老师好，我们团队在做一个移动互联网的应用，用户也还可以，但是因 为技术团队人数有限，在很多平台都没有推出完善的产品，一方面是这个团队发展和平台构建需要一定的时间，另一方面是投资人对于业绩增长催的比较紧，无法说服投资人加大投入，虽然我有信心，但是确实有风险，我们应该怎么办？
答：最好的办法是把你的融资推动一步，如果你的投资是个组合，而不是个人。
问：没本钱能不能创业？
老师您好，我觉得我还是挺有想法的一个人，也赶紧想到了一些发展机会，当然在这里就不具体说了哈，但是现在手上钱根本不够，如何能够快速地得到资金呢？如果把我的想法投稿之类的，会不会被别人盗用啊，因为我就是想法好，需要的技术不是很难。
答：你有创业的想法不应该投稿，也不要随便和别人聊，而是应该在你身边找更多的人交流，应该写成商业计划书，而不是有想法就筹钱。
问：小公司如何能有效提高员工舒适度？
看到很多人都在说大公司提供的各种福利啊、休息设施什么的，像我现在做的公司，一共员工才16个人，非常小，而且资金也有限，有没有什么好的办法能有效地改善一下工作环境，提高员工工作舒适度，提高工作效率？当然，硬件是没办法短时间提高了。
答：小公司让员工舒适的最好办法就是让他们参与创业，而不是听令指挥。要从成就感的角度满足员工心理。
问：老师好，我是应届毕业生，学的是工程管理，但是我想贷款创业，与服装一类的，不知道这个想法可行性怎样？
答：写创业计划书，在写的过程中，你会发现你有很多知识的空白，去和别人交流，完善商业计划书。如果计划的好，交流的过程中就会遇到天使投资。一个好的创意，一定要有天使的投入，而不是个人贷款。
问：如何判断一个项目的成败和如何找准创业方向
答：关键要看你是怎么样的人，你可以在变革中找创业方向，也可以在发展的过程中找。创业方向最好和你的能力结构和工作经验结合起来。世界上有很多的创业方向，但不一定适合你，你要在自己喜欢和擅长的领域中探索。
问：创业和打工怎么样可以完美衔接？
答：如果你有创业梦想，你要尽量在小公司，而且创业时间不长的公司打工，在打工的过程中参与创业。创业和打工更完美的结合是你去更小的公司，有优先购股权公司打工。
问：人说三十而立，一直在企业做，现在想创业了，不知行不行？
年龄大了，感觉自己在企业里做不会做到很高的位置，毕竟自己不是企 业管理专业，也不是什么海归，只是从销售一直做起来的，想自己干，不知做些什么，一直做互联网的销售，做网站或者B2B的销售，这个行业自己做的前景我不 看好，不知做什么好，自己也没多少积蓄，也就有十万块钱。
答：有多年工作经验，对创业有一定的好处，但也不尽然。这要看你在企业做什么，如果做研发做销售，现在创业还可以。如果做管理，现在创业就有一定的难度。
问：应届毕业生应该工作两三年再创业还是毕业直接创业？
我是一个刚从医学院毕业的女生，我想自己创业，但是觉得自己还是缺 乏社会经验，我想先工作两三年再创业，但是又怕两三年以后自己的创业激情被磨灭，所以又想现在创业，我到底该怎么办呢？我现在的工作是在一个投资公司里做行政，与我专业无关，与我以后想做的事业也无关，只是先用它来糊口！我以后想开一个孕婴专卖店！请老师指点迷津！
答：应届毕业生可以先参加工作，在工作中增长经验，这样创业的成功率才会提高。除非是你拥有特殊的创业方向和特点，如果这样，你甚至可以没毕业就创业。我认为，凡是没毕业创业和一毕业创业成功的都是特殊人才。
问:请问网店如何才能开好？
专家您好！我家宝贝刚3个多月还上不了班，想开家网店，可现在网店竞争这么激烈，初出茅庐者怎样能开好一个网店？
答：第一，寻找可靠的上游。这需要你具备敏锐的商业直觉，同时能够以较低的成本进行采购。第二，要有差异化，无论是你卖的东西，还是网店的装修或者关键词这些都要有差异化，初次做最简单的就是多看，看那些销量最好的店铺，对他们进行研究和分析。第三，熟悉规则，怎么样推广，怎么样排名，这些规则你要多向专业人 请教，也要仔细看网站上的说明，或者直接打客服电话。第四，要有服务意识，学会正确处理客诉。
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