一、关于长城所
长城所是一家国内民营的咨询公司，成立于1993年。过去的20年，我们一直在中国的2个增长领域做咨询：一个是民营企业和一个是高新区。在民营企业中，我们更多的是做搞成长企业咨询，现在看来主要是做瞪羚咨询。在参与他们的成长过程中，长城所也同时成长起来了。在做20年总结时，我们把自己定位为新经济的咨询公司，并提炼出一系列的咨询方法论。这些方法共分4类：新经济综合类、创业孵化类、瞪羚成长类、园区集群类。今天我希望大家关心瞪羚成长类的咨询方法。
二、瞪羚白皮书
什么是瞪羚企业？它有三个特点，第一，年轻。就是成立时间不长；第二，长得快。瞪羚的核心就是跑得快，年均增速50%，而且是连续多年快速成长；第三，领域新。
长城所成立后的第一个项目是给新希望做的，现在看来他们当时是当典型的瞪羚企业。我们给中国第一代民营科技企业做了若干瞪羚咨询项目，在宁波做了神化、企赢、菲仕、金辉等多个瞪羚咨询项目。中国的民营企业，基本上都有一个快速增长的过程，现在新兴产业、新的商业模式的创业，只要成功就一定有个快速成长的过程。
去年5月15日，我们给宁波的领导做过《培育“瞪羚企业”，打造宁波的区域个性》的培训，宁波市四大班子、委办局一把手和各区县一把手以及50家“瞪羚”企业的负责人参加，其中的核心是宁波应该怎么发展瞪羚。宁波经信委出台了宁波的瞪羚计划，并选出125家瞪羚企业，其中成长最快的是一年超过5000%，平均成长速度是107%。这个结果引起了各方关注，我们这次来要开座谈会，下一步要出瞪羚报告。这份宁波瞪羚的报告，就是研究从事的行业新、商业模式新的企业。前面讲的年轻、快、新是判断瞪羚的硬指标。
我们6月份将会发布瞪羚白皮书。在这个白皮书里，将对宁波新的增长点给予更具体的说明。
三、MBA学生应该投身瞪羚
我这次来就是要动员大家参与到快速增长的企业中去。刚才我和你们的老师讨论过，我希望在瞪羚白皮书的基础上，让同学们都参加到瞪羚成长的分析过程中。大家可以把名片或名字、电话、email给徐苏涛，到时候会给你们发宁波瞪羚企业名单，你对哪个企业感兴趣，就可以参与这家企业的分析中来。如果分析得好，可以和企业家做更多的沟通，参与到企业的咨询中去。
你们学生分析什么？主要分析新的行业、新的商业模式、新的增长点。MBA是干嘛的？我认为新经济时代，MBA已经不是日本的企业诊断为核心，不是以弥补短板为核心；MBA一定要发现增长、参与增长。去年我去哈佛和MIT，他们的MBA基本没有人毕业后去做公务员的，都是去咨询公司。在咨询公司历练3年以后，再做决定去干什么。
我希望你们能参与到宁波的瞪羚企业研究过程中，参与到我们6月份即将发布的宁波瞪羚白皮书中。谢谢。
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