2013年7月18日，我受邀参加“昆明市领导干部培训日”的讲座培训，并发表了主题为《创新经济从思想开始——昆明创新经济之路》的演讲，演讲分为五个部分，分别是：站在昆明看世界：全球化与创新经济；创业：创新经济发展的动力；瞪羚：创新经济发展的抓手；原创性新兴产业：新的发展机遇；昆明：创新经济发展之路。
这次是我第一次到云南，通过与一些人的交流对云南有了初步的了解，但还不是太深刻，所以今天我主要说的是思想观念上的事情。我来之前与广西的朋友交流，他们对于广东、广西和云南之间的关系有一个评价，他们认为在思想观念上，广西与广东相比落后了十年，而云南又比广西落后了十年。但在我来到昆明，实地了解之后觉得不太准确，昆明的机会也很大。
一、站在昆明看世界：全球化与创新新经济
现在区域的发展要看全球发展的背景，背景不仅可以提供机会，还可以提供动力。现在世界的发展趋势有三个重点，一是创新全球化，从制造业全球化变为创新全球化，我们要根据时代的变化，来选择我们的战略；二是区域个性，在全球化的作用下世界变平了，即资本、人才和技术都可以在全世界自由地流动，一个区域在一个平坦的世界中想要崛起，就需要打造自己的区域个性；三是全球链接，要打造区域个性，就是需要发展全球链接的能力，硅谷认为全球链接是其成功的最关键要素。
第一，先说说创新全球化。中国很幸运，改革开放30年正好遇到制造业全球化的时代，这个时代资本追逐的是勤劳和低成本的人力资源，所以中国是趁着制造业全球化的过程崛起了。在金融危机以后，制造业全球化戛然而止，因为美国和欧洲都开始重振自己的制造业，开始限制本国的制造业外流。现在大型跨国公司安排产业布局时，都会选择“中国+1”的制造模式，就是会在中国安排产业，也会在其他地区安排工厂，就是怕被中国所控制。在这个情况下，我国东部地区已经在制造业崛起的过程中享受到了好处，但在30年之后西部地区再开始重走东部发展的老路，就会出现很多困难。因为现在产业链的运动规律变了，需要进行产业链研究招商，即抓住产业链的变化趋势进行招商。
第二，为何要打造区域个性。世界变平了，我们怎么办？硅谷首先提出要打造世界的尖峰。原来的区域仅仅是着眼于区位局部，但是现在如果继续强调区域性的布局已经意义不大了，我们要打造世界性的布局。比如以前我们每个城市都有酒厂，这些都是区域布局的产物，现在这些企业如果想要生存，就必须要参与全球布局，不然的话就会衰弱。昆明目前提出的口号是要打造世界级的旅游城市，我认为这才是正确的方向，只有把眼光放在全世界，才能有发展的希望。要打造世界尖峰，中关村的IT、武汉的光产业、义乌的小商品、寿光的蔬菜基本都做到了世界的尖峰，现在的区域要找到自己的定位，要取得更好地发展，只能是在全球的范围内找到自己的定位，打造自己的个性。
第三，昆明全球链接的优势。《硅谷指数2010》中提出，硅谷有四大优势：全球链接、吸引人才、技术能力和区域政府，这是第一个提出全球链接是一个区域最大能力的报告。从这个角度看，昆明是很有优势的，因为昆明具有发展全球链接的潜力，现在每年有2000万人，其中50万是外国人来到昆明，并且昆明也有很多人在全世界各地。只是我们还没有把这个纳入到昆明发展的视野之中，这是下一步工作的方向，比如每年有多少人从昆明、从云南走出去留学，去哪留学？在海外有多少云南人？分布在哪些国家？中关村和光谷在这方面已经做的很好了，硅谷每年都画图标示出每年有多少人从哪里来到硅谷，有多少资本从哪里流向硅谷。全球链接的能力是下一步区域发展的核心能力。犹太人有句话是：走的远一点，待的久一点，想的深一点。哪里有创新，犹太人就会在哪里积聚。所以昆明不仅要知道谁从哪里来，而且更要知道谁来就不走，这需要进行详细地统计，并且这也不仅仅是旅游局的事，更是经济发展的事情。
二、创业：创新经济发展的动力
在创新全球化阶段，创业将成为经济发展的内生动力。目前在硅谷的明星企业，都是在近十年之内的创业企业，像惠普、思科都得往后排，而Facebook则是最耀眼的企业，还有做新能源汽车的特斯拉。这就意味着现在讲求经济发展，需要新的模式、新的增长点。
现在昆明要把经济发展的重心放在创业上，有的人觉得这种企业太小了，需要很久之后才能做大，我认为有这种想法是受到了工业经济的影响。工业经济往往是多年的媳妇熬成婆，大公司都是经过多年的培育才养成的，而在创新经济时代，一个新的商业模式，不出十年就可能成为世界500强，成为区域的支柱。阿里巴巴、百度、腾讯都是这样发展起来的，所以创新经济下创业永远是第一位的。
中国的创业者可以分为三代，先是求生存的创业，到求发展的创业，现在是求变革的创业，这是创业发展的一个过程。现在昆明从求生存过度到求发展，但是缺少的是求变革创业。如何实现求变革的创业，必须是在全球链接中，在中外的比较中找到差异，找到机会。
现在创业者还有三个新的类型，一是系列创业者，二是跨区域创业者，三是拥有改变世界梦想的创业者。而我最想强调的是拥有改变世界梦想的创业者，这些创业者他们一定是个特例独行的，想法很怪的，我们常人很难接受，但是往往就是他们能产生出最大的价值。我们要尽量让创业文化接纳各种各样的怪人，向硅谷学习，培养独特的创业文化。硅谷的人选择旅游的目的地一般都是比较奇怪、比较独特的地方，因为这样能够刺激他的想法，而中国的旅游一定是以安全为主。我听王书记说，云南很多少数民族地区交通不便，但换一个角度看，往往这就是个创意旅游目的地。昆明的下一步发展，就是在每年来昆明旅游的2000万人中做工作，我们要提供更好的平台，让他们有意向在云南扎根，酝酿改变昆明、改变云南、改变世界的梦想，鼓励他们进行创业。
创业时候干什么比怎么干重要的多，创业首先是从想法开始的，因此创业的过程是一个烧钱的过程，那么只能由天使投资来支持创业者烧钱，在硅谷因为有大量的天使存在，所以能够支持大量创业者的存在。
因为创业都是想法，而想法需要通过故事讲来，所以我们不能把朴实作为我们的文化，一个朴实的人肯定接受不了一个异想天开的想法，我们需要的是无中生有的观念。我在浙江的时候，与当地的企业家们讲到这个观念，虽然他们观念很新，但对于用别人的钱来烧，也不能接受，这是中国文化独特的地方。但是现在整个时代正在改变，这需要我们跟上形势，需要我们在思想观念上更加超前，其中做高新区，做孵化器，做文化产品，做旅游的人就越更需要一些全新的观念。
三、瞪羚：创新经济发展的抓手
传统经济条件下，企业的分类是小微企业—中小企业—骨干企业—大中型企业，但是在创新经济的模式下，企业发展脱离了原来的窠臼，呈现出全新的发展模式，是从想法开始的，即：想法—创业—瞪羚—大公司。
瞪羚就是高成长企业，创新新经济使得企业的成长过程发生了变化，在创业之后就会面临死亡谷，从死亡谷中突围的企业就可以快速发展，这就是瞪羚。硅谷一个创业仅几年的公司能成为全球500强就是因为企业本身处于一个快速增长的阶段。我们现在就有一个机制来促进瞪羚，这就是IPO，企业进入快速增长期之后，就能融资上市做大。
创新经济和工业经济抓创业是不一样的视角，创新新经济看创业，是不太关注创业企业的成活率的，因为整个创业就是一个试错的过程；而工业经济抓创业，是抓小微企业，这需要更好的社会保障。因此在高新区的创业和在区县里做小微企业是两个完全不同的概念，在高新区更应该重视瞪羚企业。但中国是重视大企业，而大企业是最容易形成垄断，破坏区域创新的，在欧美地区大企业是政府反垄断的重点对象，瞪羚企业则是政府扶持的重点。
现在中国处于转型阶段，中国要把支持的重心放在瞪羚企业上，就要：第一从中小企业里培育瞪羚企业，第二在瞪羚的成长中给予更大的支持，这就是经济发展思路的变化。昆明目前工业经济和创新经济都有，那么对于工业经济，小微企业的重点是社保，中小企业的重点是培养瞪羚，瞪羚企业则是经济工作的中心，大企业就需要做好服务。而工业经济向创新经济转型要找个抓手，这个抓手就是瞪羚企业，我们就要从政策上给予更大的支持。
在经济不发达的地区，不是没有瞪羚，而是往往瞪羚出现了之后，没有人意识到，却被周围的环境所扼杀。现在硅谷和中关村会给瞪羚提供非常优厚的条件，在中关村只有出现了高成长的企业，各种社会资源都会去支持它。
四、原创性新兴产业：新的发展机遇
昆明能不能发展出原创的新兴产业，我认为事在人为，更多的是在想法和观念上。昆明下一步的发展战略，两个方面是需要重视的，一是市场升级，二是规制变化。
首先昆明要进行市场升级，把普通旅游升级到疗养，到保健的层次，并且要发展更具特色的旅游。现在到北京旅游去故宫、长城的人已经不多了，但是去看798的人越来越多，昆明要打造全球旅游城市，也一样不能按以前的老路子，昆明一定要开放，政府要进行引导，让民间自己找感觉，让全世界的旅游者来打造适合自己的生存和旅游方式。现在昆明落后一点不害怕，害怕的是观念上不开放。
其次是规制变化。昆明能不能打造一个原创的水处理产业，不在产业本身，而在于思想，能不能从全世界吸引关键的技术和人才，能不能做好全球链接，在全世界范围内找到最新的水处理技术，需要画水处理产业的全球创新地图。
昆明还有一个优势就在于小飞机产业，如今云南有了低空开放的特许，下一步就需要在这方面下功夫。我在美国和一个飞机制造商沟通，他认为制造飞机本质上和制造电脑是一个模式。昆明需要的是把全球做小飞机的技术都吸引过来，这个产业会发展的非常大。并且还会给云南的旅游带来新的变化，将低空旅游的元素加进来，这将会成为云南旅游的一个新的亮点。
五、昆明：创新经济发展之路
云南是中国的旅游大省，这里有丰富的旅游资源，而昆明更是作为一个旅游城市而著名，据粗略统计，每年有2000多万人，包括几十万外国人将昆明作为他们旅游的目的地。在创新经济时代，相较于一般城市，旅游城市更加容易获得发展，比如杭州，因为杭州在十年之前提出打造“创业天堂”的口号，使得杭州取得了快速发展。同样青岛作为海滨旅游城市，吸引了很多创业者，青岛还提出要打造1000万平米的孵化器的目标，为创业者打造孵化平台。
总之，昆明有三大优势：第一、是环境优美的旅游城市；第二、全球链接的潜力强；第三、在未来会成为南亚的创新中心。
首先，昆明环境优美，一年四季气候宜人，号称春城。除了上面说的容易吸引创业者之外，还有一个好处就是容易带来科技资源的积聚。
其次，通过旅游的带动，全球链接的潜力十分强劲。2012年云南全省共接待海外旅游者457.8万人次，接待国内旅游者1.963亿人次，组织出境旅游人数46.8万人次。如此庞大的群体，会把云南和昆明的印象带到全国和全世界，这是云南和昆明宝贵的人脉财富。要利用好这一资源，统计清楚来旅游的人都是从哪里来，待了多久，留下多少人，为什么留下，从云南出去的人都去哪里？做好这些工作对下一步的发展是非常有必要的。
最后，要将昆明打造为南亚的创新中心。现在中国-东盟的合作越来越密切，今年前不久在昆明举行了“中国-南亚博览会”，这将会进一步推动昆明和南亚国家的合作与交流。而要想实现这一目标，就需要我们观念的超前和全球性的视野，这里的关键不在于国际政治和经济水平，就在于观念是否能跟上全球化的潮流，这要求站在全球化的潮头来思考这个问题。
那么昆明作为这样一个旅游城市，如何打造自己的创新经济发展之路？我提出要从三个方面下功夫：
第一，要打造以区域个性为核心的特色产业。要在平坦的世界中崛起，就需打造区域个性。昆明的个性在于丰富多彩的民族文化和悠久独特的人文历史。在全球化时代，更需要新兴产业作为支撑。我认为云南应该发展生物物种产业、水处理、小飞机等有个性的原创新兴产业。
第二，要发展全球链接能力，围绕云南的原创新兴产业，吸引全世界的创业者和全世界的科技资源。昆明能不能整合全球的资源，关键是要看能不能培养好全球链接的能力。如果能够将昆明的全球链接能力提升，那么将会吸引到世界范围内的创业者，不仅能够带来新的发展动力，而且会更加有可能形成新兴产业的集群。
第三，要重视培育瞪羚企业。在全球化背景下，瞪羚企业体现着一个区域的活力，也是经济增长的最核心动力。创建于2004年的Facebook在短短几年时间里，就跨入了世界500强企业，这就是瞪羚的典型代表。因此，对快速增长的企业，一定不能增加它们的负担，反而要千方百计地为它们的发展铺平道路，扫清障碍。
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