人才培养是企业的大事，在我众多名衔中，我最欣慰的是“太阳能行业黄埔军校校长”的称谓，无论多忙，只要是培训部门安排我课程，我都会挤时间给员工上课，答疑解惑，帮助年轻人成长。
我们企业员工的问题，也是社会上很多年轻人的成长困惑，我把我们企业内部的“员工对话董事长”的内容上传博客，希望对年轻人成长有益。
新干部如何魅力服众？
——员工对话董事长（2）
提问：主管出差，我做代理，但是部门内有资历比我老的员工，不听我的，让我的工作推动有困难，怎么办？
黄鸣回复：这是管理当中经常遇到的一种现象，领导委托一个认为潜力比较好的“苗子”去开展管理工作，但是这个“苗子”的资历、经验等等各方面可能还比较浅，那这个“苗子”的工作就比较难做，尤其是对有资历的老员工。
面对这样的情况，第一是把心交出来，摆明立场：如果你觉得行，我给领导讲，我听你的，但前提是先把事干成。一个人一旦以大局为重时，有私心有个人成见的人肯定就不好意思了，人最怕把话说到家，人们之间也最怕坦诚，新任主管遇到事情千万不要躲，一躲威望就失掉了，地位就失掉了，两军相遇勇者胜。
第二要多沟通，诚心诚意取得对方帮助：你看，领导交给我这项工作，我资历太浅，需要大家共同帮助支持我；如果对方再不接受，那再积极沟通，请其换位思考，如果他站在这个位置上怎么办？赢得对方体谅，消除对立思想；
第三如果实在不行了，只好往上汇报，借助于上级资源去处理。但先要丑话说前头，我不汇报我失职，把这个事情说清楚，警告了，不是威胁，谁站在这个位置上都这样子。不要怕矛盾，因为工作是要有斗争的，竞争也需要斗争，这是正确的斗争，站在理上的斗争，把丑话说在前头，对大家都有好处，要不然你是在牺牲我，那我坚决不丢弃这次机会，如果你是培养的苗子也是一样……道理说清楚了，该黑下脸的就黑下脸。
后备干部最缺乏的就是拉不下脸，顾面子，那你就是不合格。你不是为了别的，一个是为了工作；第二个也是为了竞争，假设你担当不起来，有一个人能担当起来，不怕得罪人，那这个位置就是他的不是你的了，这次领导交给你而你没完成任务，那么下次就没你的事了。所以当然要突破自己，一个人的资历、年龄都不是障碍，谁敢担当、谁担当得多将来就是谁的，这一点是非常公平的，实际上你的领导已经给了你机会，你丢了，那就怪不得任何人了。
在座的各位，我觉得一个人要成长，学技术、学技巧、学理念、学知识是绝对需要的，但是你有再多知识，如果不敢出面不敢出头不敢担当也没有用，这个社会最欠缺的就是敢出头敢担当，我们不要被社会的亚文化所影响，不要听社会上什么“枪打出头鸟”、“出头椽先烂”等等的消极思想，你好我好大家都好，大家一团和气，那整个团队的业绩都上不去。
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