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黄鸣

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    我有能力为什么要学历·干部的别称是“干不”

    提交: 2011-05-17, 17:59:49 由 黄鸣博客——商界思想库

         人才培养是企业的大事,在我众多名衔中,我最欣慰的是“太阳能行业黄埔军校校长”的称谓,无论多忙,只要是培训部门安排我课程,我都会挤时间给员工上课,答疑解惑,帮助年轻人成长。
        我们企业员工的问题,也是社会上很多年轻人的成长困惑,我把我们企业内部的“员工对话董事长”的内容上传博客,希望对年轻人成长有益。

     

    我有能力为什么要学历

    ——员工对话董事长(4)

     

        提问:我有能力为什么非要学历?


        黄鸣:这话理论上是对的,能力不等同于学历,但是我反问一句,你有能力是自己认为的有能力还是被第三方评定的有能力?

        对于纠结你的学历问题,你反思一下为什么在大家公认的选拔规则面前你没有拿到学历?社会是以结果论输赢,人必须为过去的表现埋单,这点是公平的。你也要检讨一下自己,当大家都在努力考大学的时候你在干什么?千万不要告诉我说你智商不够。


        当时没努力,现在怎么办?一定要检讨自己。现在就得比别人更努力一倍两倍才行,失掉了过去不能再失掉现在,更不能失掉未来,现在的努力决定未来。人生是一场马拉松,虽然你被落下一百步,但现在竞争的环境和游戏规则又变了,在学校重智商(IQ),到了社会更重情商(EQ)、重克服困难应对立逆境的逆商(AQ)、维持心理健康的心商(MQ)、衡量道德水平的德商(MQ)等等,玩得是综合实力,所以现在你加速,别人跑一步你跑两步,还能补回来,只要有决心完全可以后来居上。

     

     

        提问:我是生产车间的基层主管,我们五个车间只有我一个女班长,特别是我们车间60多个人只有十几个女孩子,所以在管理方面有点不敢管。如果管了别人扭头就走,不但工作没有完成,还把自己气哭了,所以很苦恼,下次就不愿意管了,我怎么控制这种心理?


        黄鸣:你有办法的,作为主管,是有管理资源的。像你这种情况,一是反思自身是否做到了一身正气,公平公正公开?是否和员工达成了为团队而努力的共识?二是自身心理素质的培养。


        你的正气被别人压住了,急哭了那也活该,有理的时候不去坚守,那你就会永远处于没理的状态。现在你的杂念太多,不要想别的,当你一切以工作为重、一切以集体荣誉、以大家的利益为重的时候,你的下属们他们明白:如果部门工作做不好他们也倒霉,一个团队是一体的,如果上下配合不好,不听指挥,整个部门的工作都会完蛋,最后考核都不好,工资都拿不高,民意也很低,肯定是这样的。你懂得这个道理,要把这个道理给下属讲清楚,下属没有不认同的。我觉得这个问题是我们新干部没有大胆突破、不敢担当、不敢出头的最大原因!

     


        提问:07年1月入公司,一直在一个部门工作,大家的工作都是周而复始的,我就感觉一开始有激情,等到了第四年的时候有时候感觉特别迷茫,感觉在这个岗位上也干了四年了,也有一定的工作经验了。不知道路该往哪里走了,给不了自己一个准确的定位。

     

        黄鸣:我想问一下,这四年中你这个岗位有没有提升,你觉得除了自己对从事岗位的熟练之外,有没有创新,有没有提升,有没有工作上的大进展,就是跟以前不一样了?改变的多不多?

        员工:有提升。

        黄鸣:我怎么感觉到不够呢?这就是你的问题了。如果我要提拔一个人,两个部门做一样的工作,一个部门按部就班,一个部门日日创新,总是在提升,总是有新招,总是有不同的工具、办法、模式、创新,很灵活,你说我喜欢哪一个,我会提拔哪一个? 

        人就是喜新厌旧的动物,一天天过一样重复的日子,你不嫌烦才怪呢。所以你要变,变是谁变呢?是你变,你提高,你去想办法创新。或者你会说,我创新我求变,那得经领导批准,但你可以建议啊,所以你在这里改变不了,怎么提拔你到别处去呢?换一个地方你还是寂寞和迷茫,那就不行了。

        创新是一种习惯,有创新意识的人在哪里都会想办法突破,“苟日新,日日新,又日新”。所以你要想办法在这个地方学会了创新、改进、提升,然后到其它地方也会逐渐提升。

     

    提问:以前我可以干别人不愿意干的工作,然而现在我再去干别人不愿意干的工作时,却总不情愿,我怎么才能找回原来的我?

    黄鸣:别人不愿意干、不能干而你能干你愿意干,那你就是与众不同,你早晚会成为一个与众不同的人,这是一种值得肯定的心态。如果你一直坚守这种与众不同,你早晚会脱颖而出;如果受不了与其他人的这种差异,你会很快“还原”为平常人。

    担责任谁愿意担?与犯规违纪的人斗争谁愿意斗?就比如说带员工,把原来本来很轻松的工作装作不轻松,故意交代给徒弟去干,徒弟费了半天劲还不一定做好,你在他们身后,既要检查他们还要再把他做得不好的给他改正好,更要替徒弟承担风险,这都是一般人不愿意干的事情,费心费力最后还不一定讨好,所以,干部也称“干不”,就干两件事,一是干别人不愿意干的事;二是干别人干不了的事。

      

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