——谈个人品牌建设和维护
皇明自媒系评论员
在近期技术部门研发便携太阳烤煲充电集成的工作中，烤网和接油盒等零部件需要配合着整机生产，研发主管在没有询问生产部门是否能自己生产的情况下，就把图纸传给采购部，要求采购外协加工。因为量小、外协厂家送货上门，加上交易的发票问题等等客观因素，烤网的价格远远大于成本价，增加了研发成本。那这些烤网我们能不能自己做？当这个要求提出来反馈给生产厂后，生产厂用了不到一天的时间，花非常少的成本就完成了烤网等部件的制作。
好快多省，核心功夫不能丢
我们公司加工不锈钢近20年，可以说是国内不锈钢加工企业的翘楚，凭此核心功夫打下“好用无隐患”产品的品牌，品质制造是我们的真功夫。
在研发过程中，要遵循“好快多省”的原则，不但要产品好，创新突破，独一无二；速度快，在客户日新月异的需求下，引导需求，给客户以超出期望值的惊喜。更要在研发初始阶段注重成本控制，把“省”字贯彻在研发制作的每一个细节，为客户节省每一分钱。而这种“省”不是以降低品质为前提的，而是以改善工艺、精选材料、开发制造潜能而成，尤其是在我们自己的优势上，研发部门更要给生产部门提要求、树标准，带动生产部门共同为新产品诞生去突破。而不是为了省事、省时、省中间做协调，直接找外协去做。
被人遗忘、不被人指望、不愿与你合作、提起你来大家都怵头都摇头……凡此种种，是个人品牌建设的耻辱。
研发部门不去找生产厂加工烤网等部件，直接找外协，表面上看此事与生产物流中心无关，实际有大问题。当一个部门急需另一个部门配合时，对方没有想到你和你的部门，宁肯去外面找不熟悉的人合作也不去找你，说明你已经失去了内部客户的信任，已经被自己人遗忘，当自己人都指望不上你时，说明生产部门“能干、巧干、急人所急能出活儿”的招牌已经砸了。企业有九条命，失去机会还可以找回来，而个人的品牌建设却十分脆弱，给他人留下负面印象，很难像组织那样进行挽回，有很多人因为一次的失误而失去了在他人心目中担当的评价。
这种现象不仅存在于生产部门中，更存在于公司的行政部门、物流部门、财务部门等为一线服务的二线部门中，再细化聚焦，是存在于某些部门的某个人身上。公司很多人的存在对其同事而言是“隐形的”，是被人遗忘的——攻关时找不到他利益分配时才出现；是“耍太极的”——凡事推、拖、等、靠，遇到问题就“溜之大吉”；是不被人指望的——欠缺责任心，关键时刻掉链子；甚至是专门设障型的——因为他不解决问题而专门制造问题，影响了团队情绪，降低了工作效率，延长了工作流程，提起他来大家都摇头，找他合作大家都怵头，有他还不如无他……这些都是个人品牌的耻辱。
一个团队的建设，人人肩上一份责任，大家都出工出力，提升专业技能，团队才有核心竞争力。无论研发、生产、营销还是行政支持部门，均是利益共同体，都有各自专业的不同，只有取长补短，律已上进，才能真正围绕着客户需求精益求精。在完美个人品牌的建设中，我们要敢于出头、勇于进取、勇于担当，拒做团队中令人厌恶的“隐形人”、“太极人”、“设障人”……